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中国制造2025企业家应该思考什么?

发布时间:2018-06-05 丨 阅读次数:533

当国家制定了“中国制造2025”宏伟战略,当“中国制造2025”成为媒体的焦点、成为各行各业讨论的热点、甚至成为百姓茶余饭后话题的时候,企业家、制造业老板、企业的管理者们在思考什么呢?

 

企业在面临竞争压力、生产成本不断升高、一线工人短缺等问题的时候,企业家思考的是什么?企业家的素质和他们的经验决定了,他们思考的问题一定是生存和发展。那么如何让企业生存?

 

德国有很多隐形冠军企业,他们踏踏实实地做了几十年的升级改造,成为了世界领先者。他们是如何在竞争中生产,在竞争中发展的呢?举一个例子,一家德资企业——罗森伯格,典型的德国隐形冠军。它是个规模不大的小企业,他的亚太工厂只生产一种产品:汽车用的连接器。老实说这东西并没有多高的技术含量,如果在国内,这不过就是个乱糟糟的五金加工厂,而这个德资企业,生产管理体系、人才培养体系、质量控制体系之完善,让人叹为观止。就连污染比较重的电镀车间,也是清洁如新,也没有一丝异味,连电镀泥都要拉回德国二次提炼。工厂负责人自豪地说,建厂十几年,没有污染过中国一寸土。他们的逻辑是让企业成为精品!

 

而我们的民族企业的现状如何呢?

 

面对“制造业日子不好过”的现实问题,面对着万物互联经济大潮、面对着物联网的成功者、面对着“共享”经济的头脑风暴的冲击,面对着一个又一个千亿巨婴企业的上市诱惑,企业老板们寝食难安了!老板们的思路也活跃起来! 正是因为这些新思维的冲击,他们30多年兢兢业业打拼起来的企业却将面临着巨大的“转型”风险和失败可能。

 

在调研上千家制造业企业(涵盖汽车制造、装备制造、生物医药、基础材料、食品饮料、服装制造、图书印刷等各种领域)的时候,我们惊人的发现:这些制造企业在转型升级中一个接一个地倒下了,一个接一个地破产了。他们的消亡,不是因为人力成本的升高、不是因为市场的萎缩,而是因为最流行的一个词“跨界转型”造成的。

 

我们看到的是:在人力、材料成本日日攀升,传统生产方式困境重重,对互联网经济一窍不通的时候,这些企业纷纷开始“转型”,做吸尘器的改作机器人,做农机的改做无人机,做衣服的改做定制互联网平台,熙熙攘攘皆为贴上互联网。而走进他们的工厂,看到的却是车间乱七八糟、生产管理一塌糊涂、设备陈旧不堪,连基本的精益生产都没有。这样的企业去转型做互联网、做新能源汽车,能成功么?转型、跨界让他们获得了政府的资助、获得了一些不专业基金管理人的投资,但这只能是让企业获得短暂的喘息机会,治标不治本,最终还是走向灭亡。传统制造企业的困境与其说是因为外部环境的挑战造成的,还不如说是自己内伤不治身亡。他们通过一次次美好而成功的战术,让自己最终陷入了战略困境之网,越挣扎网子勒得越紧。中国企业的巨婴化、形式化、新经济概念化,是中国制造企业必须走出的的泥潭,中国制造企业必须摆脱 “高举红旗,原地踏步”的状态,才能实现中国制造2025的宏伟目标。

 

中国企业如何在新工业时代成功崛起呢?

 

要“转型”不能“转行”,要摆脱传统的生产方式,用“中国制造2025”来指导企业升级。成功需要创新的推动力,创新来自于积累。所以,成功离不开大量的积累。

 

这几年互联网行业急速发展,像一个幽灵一样笼罩在中国经济的上空,给制造企业带来了一些不好的影响,就是迷信“模式创新”。今天的传统制造企业热衷于各种各样的“模式”,线下代理商不行了改做电商、微商、直播、社群营销,C2C、C2B、C2M、O2O、OAO令人眼花缭乱。但无论建了多少平台,如果产品的质量不行,信价比没有竞争力,那你的产品你的品牌依旧不值钱。无论什么模式,最终让我们记住的,还是好的品牌和产品。

 

况且,一个传统的加工业,冒然转到全新的行业,既没有行业经验,又没有客户基础和管理团队,失败是大概率事件。而收购团队似乎是解决问题的良方,殊不知:等待收购的团队有几个是经得起风雨的成功团队?所以,“转行”是以己之短攻彼之长,“转型”才是真正的求得生路。

 

只有在一个行业内专注经营,长期耕耘,勤奋积累,才能深刻认识该行业的生产特点、市场特性、生态环境、技术人才状况, 才能够成为行业里的常胜将军。谷歌无人汽车,并不是从天而降。它的无人车是建立在它雄厚的信息技术、GPS定位技术、人工智能技术、视觉及多传感器技术的积累基础之上的。

 

中国要弯道超车,必须要专注积累,必须要转型创新。要学习华为那样专注,几十年来如一日做通信设备,不炒股、不卖楼、不做金融、不上市。传统制造企业没必要妄自菲薄,觉得自己所在这个行业没什么前途,一定要跨界到云里雾里的高科技行业去。任何行业都存在技术、创新,你是炸油条的,就把油条炸好,你是做螺丝的就把螺丝做好。如果手工炸油条成本高、质量难控制,那就引进自动炸油条机。如果螺丝利润低,人工成本高,那就采用全自动生产线。这才是中国制造2025的精神所在。

 



图1中国制造2025


人才的迷失,给企业雪上加霜。

 

由于媒体不断吹捧渲染企业成功背后的大神,使得不成功的制造业企业家产生了这样的逻辑:一帮牛叉的人(比如阿里巴巴十八罗汉),凑到一起,才能做成一件非常牛叉的事。所以我只要把这些牛叉的人挖过来,就一定能让我的企业起死回生。但真相是,在一个特定的历史环境下,一群普通人组织到一起,通过协作加上点运气,做成了一件牛叉的事,于是这些普通人都成为了大神。

 

其实解决问题的方法,人类社会已经给出了答案。“生病要求医”。企业升级转型,找专业的公司就可以了。中国有实力的智能制造企业,为中国智能制造打拼的也大有人在。如新松机器人有限公司、哈尔滨博实自动化股份有限公司、上海明匠智能系统有限公司、广州数控设备有限公司、广州加藤机器人有限公司、广义智能智造(深圳)有限公司、深圳市优必选科技有限公司等。

 

图2 中国风电叶片打磨机器人


制造企业的成败,取决于它的核心竞争力。

 

核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。

 

制造企业的核心竞争力就是:产品和制造能力。二者缺一不可。只有好产品,没有办法快速、低成本、高质量地生产出来,在好的产品也没有市场,也不能为企业创造价值。那么如何提高企业的生产制造能力呢?中国制造2025,为我们指明了方向。在未来,不引进先进的智能制造技术的企业,一定会被历史淘汰。




 
 

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